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프로젝트 시행 및 관리

IAS는 뛰어난 직원, 역동적 인 구조, 국제 경험, 대규모 프로젝트에서 얻은 지식 및 자체 컨설팅 및 우수한 교육 서비스를 자체 기술을 통해 제공합니다.

IAS는 IAS가 제공하는 제품이 고객의 유기적 구조를 완벽하게 준수하고 무조건적인 고객의 행복을 유지할 수 있도록하기 위해 필요한 사전 작업을 중요하게 생각하고 프로젝트를 철저히 수행합니다. 이를 위해 프로젝트 구성, 예비 학습 및 실행 단계를 활성 시스템으로 전환하기 전에 완료해야합니다.
 
프로젝트 시행 단계
  • 프로젝트 조직 : 프로젝트 목표 및 목표 결정, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리 계획, 비용 계획
  • 예비 연구 : 현 상황 파악, 요구 및 요구 결정, 요구 만족도 결정, 사업 약점 분석, 해답서 작성
  • 실행 : 우선 순위 식별, 기존 시스템에서 전송 감지, 수정 사항 초안 작성
  • 데이터 및 워크 플로우 결정, 수정 작업 세부 작업
  • 생산 시스템으로의 전환 : 인터페이스 및 수정 프로그래밍, 사용자 교육, 생산 조건 시뮬레이션, 시스템에 데이터 입력, 시스템 적합성 분석, 시스템 최적화
IAS작업 시스템
IAS는 고객과의 첫 접촉이 성립 된 후 처음으로 소개 회의를 개최합니다. 이 회의의 기업에 대한 정보를 얻고, 추가 작업을 위한 예비 활동을 수행하고 고객에게 제공되는 서비스를 소개합니다.
다음 단계는 고객사의 요청에 따라 다시 수행 할 홍보 활동입니다. 회사를 위해 특별히 만들어진 프로모션 기간 동안 고객의 특정 문제도 충족 되도록 주의를 기울입니다. 이 회의의 결과로 제안서를 고객 회사에 제공하거나 "시스템 분석" 연구를 가능한 프로젝트의 기초로 제시 할 수 있습니다. 시스템 분석의 목표는 회사의 유기적 인 구조를 결정하는 것입니다
  • 조직 구조
  • 워크 플로우
  • 직무 기술서
  • 컴퓨팅 인프라
  • 휴먼 리소스 프로필
  • 내부 및 외부 데이터 문서 흐름
  • 내부 및 외부 자료 흐름
  • 생산 기술
기존 시스템을 프로세스 최적화 측면에서 검토하고 수행 된 작업을 문서화하는 것입니다. 시스템 분석의 결과로, 기업의 요구 사항에 대한 대답이 충족됩니다. 익숙하지 않은 기능은 고객의 요청에 따라 개선 될 수 있습니다.
 
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