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프로젝트 관리-PRJ

caniasERP | 프로젝트 관리-PRJ

caniasERP의 프로젝트 관리 PRJ(Project Management) 모듈을 사용하면 프로젝트 계획과 관리를 효과적으로 수행하고, 중요한 프로젝트별로 요인의 세부 정보를 분석 할 수 있습니다. 이 모듈은 인터네셔널 프로젝트 관리 방법을 고려하여 개발하였으며, PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)의 원칙을 고려하여 PMI(Project Management Institute)가 전 세계에서 표준으로 사용하는 프로젝트 관리 지침을 준수합니다.

caniasERP의 프로젝트 관리(PRJ)

caniasERP의 프로젝트 관리 PRJ(Project Management) 모듈을 사용하면 프로젝트 계획 및 관리를 효과적으로 수행하고, 중요한 프로젝트 별 요인에 대한 세부 정보를 분석 할 수 있습니다. 국제 프로젝트 관리 방법을 고려하여 개발 된 이 모듈은 PMBOK(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)의 원칙을 고려하여 PMI(Project Management Institute)가 전세계 표준으로 사용하는 프로젝트 관리 지침을 준수합니다. 자동 상태 알림 및 자세한 프로젝트 구조를 보여주는 Gantt 차트 덕분에 빠르고 안정적인 제어가 프로젝트에 수행될 수 있습니다. 프로젝트 정보는 모든 세부 사항에서 관리될 수 있습니다. 프로젝트 관리 모듈은 시스템에 완전히 통합되어 있습니다. 따라서 두 가지 방법으로 데이터를 사용할 수 있습니다.

다음 차트는 프로젝트 관리 모듈의 구성도와 다른 모듈과의 관계를 보여줍니다.

프로젝트 계획

프로젝트 관리 모듈에서 EPS(Enterprise Project Structure)가 처음에 기업에 생성됩니다. 이 구조는 프로젝트를 범주화하고 분류를 용이하게하는 계층적 구조를 가지고 있습니다. 새로 생성 된 프로젝트는 EPS 구조 내의 적절한 범주에 배치됩니다. 프로젝트에서 WBS(Work Breakdown Structures)는 프로젝트에서 설명하는 활동을 범주화하는 데 사용됩니다. 작업 분류 구조는 종종 프로젝트의 단계를 나타내며 EPS와 같이 계층적 구조를 가질 수 있습니다. 프로젝트 단계를 결정하면 활동 계획을 시작할 수 있습니다. 활동의 특징, 중요 단계 포인트 및 프로젝트 자원에 대한 설명은 그래픽 또는 표 형식으로 자세하게 계획됩니다. 활동 계획에 따라 업무 흐름 계획과 최상 경로를 종합적으로 설정하여 프로젝트의 전반적인 시간 흐름을 결정할 수 있습니다. 작업 분류 구조 및 활동은 시간 차원에서 간트 차트를 통해 모니터링 할 수 있습니다.

프로젝트 관리 모듈에서 기존 프로젝트를 새 프로젝트의 템플릿으로 사용하거나 소규모 프로젝트를 하위 프로젝트로 큰 프로젝트에 통합할 수 있습니다. 따라서 프로젝트는보다 신속하고 효과적으로 계획되고 관리됩니다. 중앙 집중식으로 활동을 관리하고 승인하며 모든 변경 사항을 즉시 모니터링하면 프로젝트 관리의 효율성이 높아집니다. 활동이 완료되면 부적절한 개발에 신속하게 대처할 수 있도록 자동 피드백이 수행됩니다.

변경, 추가 및 삭제는 기존 프로젝트의 활동, 작업 센터, 자원, 자재 또는 직원과 같은 프로젝트 구성 요소에서 언제든지 수행할 수 있습니다. 즉각적인 프로젝트 상황 및 진행 상황에 대한 개요를 얻기 위해 프로젝트 기준선을 만들 수 있습니다. 프로젝트 기준선은 비용과 활동을 바탕으로 도표와 표 형식으로 작성하고 비교할 수 있습니다. 여기에서는 프로젝트의 비용, 업무 흐름 및 자원를 고려하여 현재 프로젝트와 다른 프로젝트를 비교합니다. To-Do List를 작성하여 사용자가 활동 내에서 수행해야 할 중요한 일을 상기시키고, 승인을 얻을 수 있습니다. 이러한 방식으로 활동의 실현 과정에서 세밀한 세부 사항 누락을 방지 합니다. 


인보이스 편집

프로젝트 관리 모듈에서 각 프로젝트 구성 요소의 승인은 개별적으로 또는 전체적으로 송장 처리 될 수 있습니다. 송장은 활동 비용, 자재, 자원, 서비스 유형 및 지출 비용과 같이 프로젝트의 모든 비용에 대해 생성 될 수 있습니다. 프로젝트가 기금에 의해 지원되는 경우, 기금은 프로젝트 내에서 관리 될 수 있으며 프로젝트는 자금 지원 지연에 따라 중단될 수 있습니다. 또한, 완료되면 기금에 대한 인보이스를 발행 할 수 있습니다.

계산 비용

프로젝트 관리 모듈에서 계획된 비용은 프로젝트의 모든 단계에서 사용되는 활동, 자재, 자원 및 서비스를 기반으로 계산될 수 있습니다. 승인 된 활동 또는 전체 프로젝트에 대해 계획된 비용 및 실제 비용을 비교할 수 있습니다. 프로젝트 기준선은 언제든지 계산할 수 있으며 프로젝트 계획 및 진행 상황을 추적 할 수 있습니다.

통합

통합은 프로젝트 관리 모듈에서 중요한 역할을 합니다. 다른 모듈에서 사용 및 관리되는 자원은 프로젝트 관리와 연계되어 직접 사용되었습니다. 문서 관리 모듈에 모든 문서를 중앙 집중식으로 저장하면 정보를 효율적이고 체계적으로 관리할 수 ​​있습니다.

모듈의 통합 된 구조를 통해 영업 관리 모듈에서 프로젝트를 생성하고 실현할 수 있습니다. 판매 문서를 사용하여 새 프로젝트를 만들 수 있습니다. 마찬가지로, 프로젝트에 필요한 자원 및 계획 비용은 프로젝트가 생성되기 전에 시뮬레이션할 수 있습니다. 승인 된 활동, 수행 된 서비스 또는 자재 소비와 같은 프로젝트 진행 상황은 프로젝트가 완료되기 전에 판매 관리 모듈을 통해 개별적으로 고객에게 송장을 발행 할 수 있습니다. 모듈을 구매 관리와 통합하면 납품과 관련된 기간, 수량 및 공급 업체와 같은 데이터가 프로젝트 관리 모듈로 전송되어 관리됩니다. 따라서 구매 프로세스 중 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.

이 모듈은 생산 관리 및 용량 관리 모듈과 통합된 구조로 되어 있습니다. 따라서 이 모듈을 통해 생산 계획 및 생산 주문를 모니터링하고, 제어할 수 있습니다. 통합 된 구조는 생산 주문과 프로젝트 간의 스케줄링 링크를 생성시킵니다.


기능 개요

 
  • 비용 및 자원에 대한 포괄적인 계획
    • Gantt Chart를 통한 프로젝트의 효율적인 관리 및 스케줄링
    • 골절 구조로 분류 된 계층 구조
    • 차트 및 표 제공, 비교 가능한 프로젝트 기준선
    • 프로젝트의 중요한 부분에서 알림 또는 확인을 위해 사용할 수있는 To-Do List
    • 프로젝트의 모든 비용에 대한 송장 생성 기능
    • 기금 관리
    • 예상 비용 및 실제 비용 보고서 비교



 

모듈 그룹

프로젝트 관리-PRJ

전체 편집기 모듈

기업 커뮤니케이션-CLB
비즈니스 인텔리전스-IQ
프로젝트 관리-PRJ
인적 자원 관리-HCM
표준 비용 관리-CAL
재무 회계-FIN
생산 관리-PRD
송장 검증-VER
구매 관리-PUR
자재 소요량 계획-MRP
재고 관리-INV
고객 관계 관리-CRM
판매 관리-SAL
공정 관리-ROU
자재 명세서 관리-BOM
문서 관리 - DOC
기본 데이터 관리 - BAS


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